Läs första kapitlet här

Amfora modellen bygger på ett förhållningssätt som kan användas på alla nivåer och i flera sammanhang.

Vi certifierar några av era anställda i vår dialogmodell så att ni sedan ska kunna fortsätta utan extern konsult hjälp. Den certifierade blir utbildare, dialog ledare och kvalitetsuppföljare. Med interna utbildare och process ägare kan ni uppnå hållbara resultat vilket sällan sker med externa utbildare.

Med 25 års erfarenhet vet vi att detta stämmer för de flesta företag och organisationer. Ni sparar alltså både tid och pengar.

Certifieringsprogram:

Certifieringsutbildning i Amfora Dialog™

Utvecklingsprogram:

Amfora Dialog™

LQ - vägen till ledarintelligens

Vill du samarbeta med oss är du alltid välkommen att höra av dig. Alltid förutsättningslöst men med en stor portion nyfikenhet.

“Inom Sveriges Television började vi använda Amforas modell för utvecklingssamtal 2003. Vi använder internt utbildade handledare som i sin tur utbildar medarbetare och chefer i modellen. Vi har också, tillsammans med Amfora, utvecklat en verksamhetsdialog och även en modell för samverkan mellan arbetsgivare och fack.”

“Vi har mycket god erfarenhet av modellen. Den kräver dock att chefen får stöd i ett initialt skede, men därefter upplever såväl chefer som medarbetare att det är ett mycket bra stöd i att utveckla verksamheten. Den gör det också lättare att ta upp svåra frågeställningar, som man annars gärna undviker. Inom SVT är det numera en inarbetad rutin att vi kontinuerligt genomför utvecklingssamtal och gruppdialoger.”

Johan Oljeqvist, VD Myrorna:

“Samarbetet med Amfora har varit en viktig del på vår väg mot en företagskultur där ökad effektivitet genom konstruktiv och relevant kommunikation mellan människor är avgörande.”

Maria Westman, Designchef/Bitr.redaktionschef, Appelberg Publishing AB:

“Genom LQ modellen har jag hittat ett verktyg som passar för ett modernt ledarskap. Jag har lärt mig att prioritera och värdera mitt jobb på ett annat sätt och jag kan nu bättre balansera mellan ledarskapets olika roller. LQ -modellen känns som en komplett ledarutvecklingsmodell för framtidens ledare.”

Urban Nordmark, Avverkningsansvarig, Sveaskog:

“I Sveaskogs relation som stor och stark uppdragsgivare till många små avverkningsentreprenörer såg vi ett behov av ett strukturerat arbetssätt för att utveckla vår samverkan. Amfora hjälpte oss att etablera ett koncept för dialog med entreprenörerna som vi valt att kalla affärsutvecklingssamtal.”

“Med utbildning och träning i Amforas tankemodell för samtal så har vi skapat en gemensam värdegrund och dessutom skapat både förmåga och vilja att ta initiativ till en utvecklande dialog med våra uppdragstagare. Amforas kompetens och engagemang var av mycket stort värde för oss!”

Marie Micaux, Chef för utvecklingssektionen, Personalbyrån, Rikspolisstyrelsen:

“Rikspolisstyrelsen har sedan 1999 vid olika tillfällen anlitat Amfora för chefsutveckling och utbildning av utbildare inom samtalsområdet. Amforas samtalsmodell med komfortgränsen fungerar mycket bra både i gruppsamtal och enskilda samtal. Modellen har varit lätt att anpassa till våra förhållanden och den är lätt att förstå och använda för våra chefer. Den har inneburit en förnyelse av utvecklingssamtalet.”

Mikael Ohrling, Sjukvårdsdirektör, Stockholms läns sjukvårdsområde:

“Amforas dialogmodell Komfortgränsen med dess grundtankar har satt en ’standard’ för hur vi arbetar med vår verksamhetsutveckling.”